4 tips van Doorgroeiers
Op dit moment hebben we te maken met een krappe arbeidsmarkt, waarin het lastig is om goed personeel te vinden én te behouden. Je kunt niet zonder personeel, dus hoe zorg je ervoor dat je als werkgever aantrekkelijk bent? Er zijn een aantal dingen die jij kunt doen om je werknemers te behouden. Dit kan met een hoger salaris en fantastische arbeidsvoorwaarden. Soms zit het ook in de kleine dingen, waardoor een werknemer zich gezien en gewaardeerd voelt. De behoeften van werknemers verschillen niet alleen per persoon, maar ook de generatie van de werknemer is erg bepalend. Elke generatie heeft namelijk een andere kijk op werk, het is als werkgever het belangrijkste om je bewust te zijn van deze verschillende behoeften.
Wil jij weten op welke manieren je jouw werknemers oprechte aandacht kunt geven, zodat jij je geschikte werknemers kunt behouden? Lees dan snel verder!
Tip 1: Bied flexibiliteit aan je werknemers
Het bieden van flexibiliteit aan je werknemers stelt de werknemer in staat om een betere balans te vinden tussen werk en privé, dit zorgt voor een hogere mate van werktevredenheid en productiviteit. Er zijn verschillende manieren waarop jij je werknemers flexibiliteit kunt bieden. Denk hierbij aan de mogelijkheid om zelf werktijden in te delen of locatieonafhankelijk te werken. Als je als werkgever inspeelt op de behoeften van je werknemer, toon je oprechte aandacht voor hun wensen. Dit vergroot de kans dat je succesvolle werknemers voor je bedrijf vindt en behoudt.
Tip 2: Zorg voor open communicatie
Regelmatig feedback uitwisselen, ideeën stimuleren en duidelijk communiceren over de visie van je bedrijf zorgt ervoor dat je werknemers zich gewaardeerd voelen en verbonden zijn met de organisatie. Open communicatie is een belangrijke factor waar je als werkgever invloed op hebt en die essentieel is voor je werknemers. Overweeg hoe belangrijk het is voor je team om betrokken te zijn bij de bedrijfsdoelstellingen, keuzes en mogelijkheden. En speel hier dan ook op in. Je werknemers zullen je transparantie en openheid enorm waarderen. Dit kun je bijvoorbeeld twee keer per jaar op een vast moment organiseren, hiermee zorg je voor duidelijkheid en continuïteit. Zo kan jouw werknemer altijd bij je terecht.
Tip 3: Investeer in de ontwikkeling van je werknemers
Door trainingen, goede begeleiding en mogelijkheden om door te groeien, krijgen werknemers motivatie en groeit de loyaliteit aan het bedrijf. Het is belangrijk dat je jouw werknemers kansen biedt om binnen het bedrijf te groeien. Vraag naar de wensen van de werknemer en probeer hier rekening mee te houden. Werkgevers die hier oprechte aandacht voor hebben, krijgen verbonden medewerkers. Dit zie je terug in hun motivatie en loyaliteit. Het stimuleren van groei verhoogt niet alleen hun zelfvertrouwen, maar verbetert ook hun vaardigheden en prestaties. En dit maakt jouw bedrijf sterker.
Tip 4: Zorg voor goede secundaire arbeidsvoorwaarden
Werknemers kijken niet alleen naar hun salaris; ze waarderen ook de extra voordelen die je kunt bieden. Het is erg belangrijk dat jij als werkgever goede secundaire arbeidsvoorwaarden biedt. Denk aan zaken als:
- Ziektekostenverzekering
- Pensioenregeling
- Sportabonnement
- Trainingen en opleidingen
- Coaching
Deze extra’s zijn vaak eenvoudig om te regelen voor werkgevers, maar betekenen veel voor je medewerkers. Onderschat het belang van bijvoorbeeld gezamenlijke uitjes niet. Medewerkers leren elkaar buiten het werk op een andere manier kennen. Dit soort uitjes zorgen vaak voor leuke anekdotes waar nog jaren over gesproken wordt. Voorbeelden van deze extra’s zijn:
- Bedrijfsfeest
- Nachtje weg
- Teambuilding activiteit
- Kerstpakket
- Verjaardagspresentje
Heb je na het lezen van dit artikel nog vragen of ben je op zoek naar vaste medewerkers? Neem dan geheel vrijblijvend contact op met Doorgroeiers. Samen vinden en behouden we de juiste vaste medewerkers voor jouw bedrijf.
